التدريب والتطوير - استراتيجية بيان

دليل إدارة مسغ دليل مكونات بيان الاستراتيجية بيان الاستراتيجية لشركة يحدد التوجيه الاستراتيجي على المدى الطويل والتوجيهات العامة للسياسات. ويعطي الشركة إحساسا واضحا بالاتجاه وخطة عمل لأنشطة الشركة في السنوات القادمة. وفيما يلي المكونات الرئيسية لبيان استراتيجي: القصد الاستراتيجي الهدف الاستراتيجي للمنظمة هو الغرض من وجودها والسبب في استمرارها في الوجود، مما يوفر لها ميزة تنافسية. النوايا الاستراتيجية تعطي صورة عن ما يجب على المنظمة الدخول إليه على الفور من أجل تحقيق رؤية الشركة. فإنه يحفز الناس. وهو يوضح رؤية رؤية الشركة. وتساعد النية الاستراتيجية الإدارة على التركيز على الأولويات والتركيز عليها. إن القصد الاستراتيجي هو، لا شيء، التأثير على إمكانيات الموارد للمنظمة والكفاءات الأساسية لتحقيق ما قد يبدو في البداية أهدافا لا يمكن تحقيقها في البيئة التنافسية. وينبغي أن يكون القصد الاستراتيجي المعبر عنه جيدا توجيه عملية تطوير القصد الاستراتيجي أو تحديد الأهداف والغايات التي تتطلب السيطرة على جميع كفاءات المنظمة إلى أقصى قيمة ممكنة. وتشمل النية الاستراتيجية توجيه المنظمة إلى الاهتمام بفوز الناس الملهمين من خلال إخبارهم بأن الأهداف هي قيمة مشجعة للمشاركين الفرديين والفريقين، فضلا عن المساهمة والاستفادة من النية لتوجيه الموارد مباشرة. وتختلف النوايا الاستراتيجية عن النوايا الاستراتيجية بطريقة تتناسب مع الاستراتيجية الاستراتيجية مع مواءمة الموارد والإمكانات المتاحة مع البيئة الخارجية، وتؤكد النوايا الاستراتيجية على بناء موارد وإمكانات جديدة من أجل خلق واستغلال الفرص المستقبلية. بيان المهمة بيان المهمة هو بيان الدور الذي تنوي المنظمة من خلاله خدمتها 146 أصحاب المصلحة. وهو يصف سبب عمل المنظمة، وبالتالي يوفر إطارا يتم فيه صياغة الاستراتيجيات. وهو يصف ما تقوم به المنظمة (أي القدرات الحالية)، وكل من يخدمها (أي أصحاب المصلحة) وما يجعل المنظمة فريدة (أي سبب الوجود). يميز بيان المهمة منظمة من الآخرين عن طريق شرح نطاقها الواسع للأنشطة، ومنتجاتها، والتكنولوجيات التي تستخدمها لتحقيق أهدافها وغاياتها. ويتحدث عن منظمة (146) موجودة (أي 147 من حيث نحن 148). على سبيل المثال، مهمة Microsoft146s هي مساعدة الناس والشركات في جميع أنحاء العالم لتحقيق إمكاناتهم الكاملة. ومهمة وول مارت 146 هي 147 لإعطاء الشعب العادي فرصة لشراء نفس الشيء الذي يتمتع به الأغنياء (148). وتتواجد بيانات البعثات دائما على أعلى مستوى في المنظمة، ولكنها يمكن أن تكون أيضا على مستويات تنظيمية مختلفة. ويؤدي الرئيس التنفيذي دورا هاما في صياغة بيان المهمة. وبمجرد صياغة بيان المهمة، فإنه يخدم المنظمة على المدى الطويل، ولكن قد تصبح غامضة مع النمو التنظيمي والابتكارات. في بيئة حيوية و تنافسية اليوم، قد تحتاج البعثة إلى إعادة تعريف. ومع ذلك، يجب الحرص على أن يكون لبيان المهمة المعاد تعريفه عناصر أساسية أصلية. بيان المهمة ثلاثة عناصر رئيسية - بيان مهمة أو رؤية للشركة، بيان القيم الأساسية التي تشكل أفعال وسلوك الموظفين، وبيان الأهداف والغايات. ويجب أن تكون مهام البعثة مهمة وقابلة للتحقيق. وينبغي أن يكون من الممكن تحقيق ذلك. وينبغي أن تكون البعثة واضحة بما فيه الكفاية بحيث يمكن اتخاذ أي إجراء. وينبغي أن تكون ملهمة للإدارة والموظفين والمجتمع ككل. وينبغي أن يكون دقيقا بما فيه الكفاية، أي أنه ينبغي ألا يكون واسعا جدا ولا ضيقا جدا. وينبغي أن تكون فريدة ومميزة لتترك أثرا في الجميع 146 العقل. وينبغي أن تكون تحليلية، أي. فإنه ينبغي تحليل المكونات الرئيسية للاستراتيجية. وينبغي أن تكون ذات مصداقية. أي أن يكون جميع أصحاب المصلحة قادرين على الاعتقاد بها. ويحدد بيان الرؤية أين تريد المنظمة أو تعتزم أن تكون في المستقبل أو حيث ينبغي أن تكون أفضل لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة. ويصف الأحلام والتطلعات للمستقبل. على سبيل المثال، رؤية Microsoft146s هي 147 لتمكين الناس من خلال برامج كبيرة، في أي وقت، في أي مكان، أو أي جهاز. 148 رؤية وول مارت 146 هي أن تصبح رائدة في جميع أنحاء العالم في تجارة التجزئة. الرؤية هي القدرة على عرض الأشياء قبل أنفسهم. يجيب على السؤال 147 حيث نريد أن تكون 148. أنه يعطينا تذكير حول ما نحاول تطوير. بيان الرؤية هو للمنظمة وأعضاء it146s، على عكس بيان المهمة التي هي للعملاء كوستوميركلينتس. ويسهم في صنع القرار الفعال وكذلك تخطيط الأعمال الفعال. وهو يشتمل على فهم مشترك لطبيعة المنظمة وهدفها، ويستخدم هذا الفهم لتوجيه وتوجيه المنظمة نحو غرض أفضل. وهو يصف أنه فيما يتعلق بتحقيق المهمة، كيف يبدو مستقبل المنظمة. يجب أن يتضمن بيان الرؤية الفعال الميزات التالية - يجب أن يكون لا لبس فيه. يجب أن يكون واضحا. ويجب أن تتوافق مع ثقافة وقيم المنظمة. يجب أن تكون الأحلام والتطلعات عقلانية. يجب أن تكون بيانات الرؤية أقصر بحيث يسهل حفظها. ومن أجل تحقيق هذه الرؤية، يجب أن تكون غرسا عميقا في المنظمة، التي يملكها ويشترك فيها كل من يشارك في المنظمة. الأهداف والغايات الهدف هو حالة أو هدف مستقبلي مرغوب فيه تحاول المنظمة تحقيقه. وتحدد الأهداف على وجه الخصوص ما يجب عمله إذا ما أريد للمنظمة أن تحقق المهمة أو الرؤية. الأهداف تجعل المهمة أكثر وضوحا وملموسة. وهي تنسق وتدمج مختلف المجالات الوظيفية والإدارية في المنظمة. الأهداف التي تم إنشاؤها بشكل جيد لديها الميزات التالية - هذه هي دقيقة وقابلة للقياس. هذه تنظر بعد قضايا حاسمة وهامة. وهذه واقعية وتحديا. ويجب تحقيق هذه الأهداف في إطار زمني محدد. وهي تشمل العناصر المالية وغير المالية على السواء. وتعرف الأهداف بأنها الأهداف التي تريد المنظمة تحقيقها على مدى فترة من الزمن. هذه هي أساس التخطيط. ويتم وضع السياسات في المنظمة لتحقيق هذه الأهداف. صياغة الأهداف هي مهمة الإدارة العليا. الأهداف الفعالة لها الميزات التالية - هذه ليست واحدة لمنظمة، ولكن متعددة. وينبغي أن تكون الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل. ويجب أن تستجيب الأهداف وتتفاعل مع التغيرات في البيئة، أي أنها يجب أن تكون مرنة. ويجب أن تكون هذه العمليات قابلة للتطبيق وواقعية وعملية. 10094 بريفيوس أرتيكل كيفية تطوير استراتيجية التدريب غالبا ما يقاس التدريب ونجاحه في المنظمة بعدد الدورات التدريبية المقدمة وعدد الأشخاص في المقاعد. ويمثل هذا بشكل غير كاف قيمة التدريب في المنظمة. يحتاج التدريب إلى التركيز على تحسين الأداء الحالي في المنظمة، فضلا عن ضمان وجود مجموعات المهارات بين الموظفين للكفاءات المستقبلية المطلوبة من قبل المنظمة. وفيما يلي عرض توضيحي لجميع مجالات المحتوى التي تناولتها هذه المقالة من أجل الإجابة على السؤال المتعلق بكيفية بناء مشروع تنظيمي وتطويري. ما هي استراتيجية التدريب استراتيجية التدريب هي للتدريب والتطوير في منظمة تتطلب التنفيذ لتحقيق النجاح. وهو مخطط يحتاج إلى دعم الاستفادة المثلى من رأس مال الموارد البشرية في المنظمة. ومن الضروري أن تتماشى استراتيجية التدريب مع استراتيجية المنظمة وتمكن رؤيتها من تحقيقها. لماذا لديك استراتيجية التدريب يمكن طرح العديد من النقاط لصالح لماذا كنت في حاجة الى خطة التدريب. الأكثر إقناعا على الرغم من تقع في نتائج دراسة حديثة من 3000 شركة قام به الباحثون في جامعة بنسلفانيا. ووجدوا أن 10 من العائدات - تنفق على تحسينات رأس المال، وتعزز الإنتاجية بنسبة 3،9 تنفق على تنمية رأس المال البشري، وزيادة الإنتاجية بنسبة 8،5 ما هي المكونات كيف يتم إنشاؤها استراتيجية مصممة ولكن لم تنفذ لا قيمة لها من أجل تحقيق حول أفضل النتائج لاستراتيجية التدريب، والمنتجات التسويقية أو الخدمات تحتاج إلى أن يتم تسويقها والترويج لها من خلال التلاعب بما يلي: الحفاظ على التدريب المتطورة والمستقبلية مركزة. تأكد من أن هناك نقل عملي للتعلم. مرحبا بكم في بلين كوليجيرسكوس التدريب أمبير الصفحة الرئيسية تطوير وتطوير التدريب يهدف إلى تعزيز النمو المهني والشخصي لجميع الموظفين للرفاه الحالي والمستقبلي للطلاب ونحن نخدم وفائدة ونحن نوفر أيضا معلومات للموظف الجديد والالتزام المستمر للسلامة من خلال دورات مثل الإسعافات الأولية و القيادة الدفاعية. وسوف نسعى جاهدين لتوفير تدريب الموظفين للتميز في المناصب الحالية وخلق فرص تطوير القيادة. التدريب والتطوير يوفر برامج التدريب الجودة وفرص التنمية لجميع موظفي الكلية لتوفير الخدمة في نهاية المطاف للطلاب والمجتمع. التدريب والتطوير هو التحسين المستمر للمعرفة والمهارات وقدرات جميع الموظفين بحيث تكون قادرة على خدمة الطلاب والمجتمع في أفضل طريقة ممكنة، والتفكير النقدي والتواصل بشكل فعال، والتكيف مع بيئة متغيرة، وتعزيز نوعية عملهم. وسيتم تحقيق ذلك من خلال تنفيذ خطة متماسكة للتدريب والتطوير باستخدام مفاهيم وتكنولوجيا مبتكرة للتعلم. نريد المزيد من التدريبتطوير استراتيجيتك كيف أنت ذاهب للفوز في الفترة المقبلة ثاتس السؤال الرئيسي وراء تطوير استراتيجية. للفوز في أي شيء جدير بالاهتمام، كنت في حاجة الى خطة اللعبة. الفرق الرياضية المهنية تعرف هذا، وهذه الفكرة تنطبق على المؤسسة الخاصة بك، قسم الخاص بك، فريقك 8211 وحتى لنفسك كفرد. أن تكون ناجحة يعني معرفة كيفية استخدام موهبتك والموارد إلى أفضل ميزة، وصعبة جدا للفوز إذا لم يكن لديك هذه الخطة اللعبة في المكان. تقدم لك هذه المقالة نهجا شائعا ومنهجيا لتطوير الإستراتيجية. مقاربات الإستراتيجية في شركة هادفة للربح، والتي تعتبر المنافسة والربحية فيها مهمة، ستختلف أهدافك عن أهداف إدارة غير ربحية أو حكومية. وبالمثل، فإن أهداف الإدارة أو الفريق سيكون لها نطاق مختلف عن الأهداف لمؤسستك ككل. على سبيل المثال، وبناء على النطاق والظروف، قد ترغب في وضع استراتيجيات ل: زيادة الربحية. كسب المزيد من حصة السوق. زيادة معدلات الموافقة، أو زيادة رضا العملاء. إكمال مشروع تحت الميزانية. لتحديد استراتيجيتك، يجب أن تفهم تماما العوامل البيئية الداخلية والخارجية التي تؤثر عليك. مع هذا الفهم، يمكنك تحديد مزايا واضحة واستخدامها لتكون ناجحة. من هناك، يمكنك اتخاذ قرارات مدروسة وتنفيذ استراتيجيتك على نحو فعال. لذلك، إنشاء استراتيجية يتبع عملية من ثلاث مراحل: تحليل السياق الذي كنت تعمل. تحديد الخيارات الاستراتيجية. تقييم واختيار أفضل الخيارات. ننظر جيدا في هذه العملية، ومراجعة بعض الأدوات المفيدة التي يمكن أن تساعدك على تطوير الاستراتيجية الخاصة بك. المرحلة 1: تحليل السياق والبيئة في هذه المرحلة الأولى، تأكد من أنك تفهم تماما نفسك وبيئتك. قم بما يلي: تحليل مؤسستك أولا، فحص الموارد والمطلوبات والقدرات ونقاط القوة والضعف. تحليل سوت هو أداة عظيمة للكشف عن ما تفعله جيدا وحيث لديك نقاط الضعف، وتوفير أن تستخدمه بدقة. أسهل بكثير لتحقيق أهدافك عندما الاستراتيجية الخاصة بك يستخدم نقاط القوة الخاصة بك دون تعريض نقاط الضعف الخاصة بك. أيضا، والنظر في الكفاءات الأساسية الخاصة بك. هذه تسليط الضوء على نقاط القوة الفريدة الخاصة بك، وتساعدك على التفكير في كيفية يمكنك وضع نفسك بعيدا عن منافسيك. تحليل البيئة الخاصة بك الآن تحتاج إلى فحص بيئة التشغيل الحالية للتنبؤ حيث تتحرك الأمور. هل هناك فرص مثيرة يجب عليك متابعة ما هي السيناريوهات المستقبلية المحتملة في مجال عملك، وكيف سيؤثر ذلك على العمل الذي تقوم به تحليل بيست. حمالون الماس. والحمالون خمس قوى هي نقطة انطلاق كبيرة لتحليل البيئة الخاصة بك. أنها تظهر حيث لديك موقف قوي داخل بيئة أكبر، وحيث قد يكون لديك مشاكل. أثناء الإعداد لإنشاء إستراتيجيتك، تأكد من أنك تعمل بطريقة تتماشى مع التغييرات في بيئة التشغيل، بدلا من العمل ضدها. وغالبا ما تكون هذه العوامل الخارجية خارجة عن نطاق سيطرتك، لذلك إذا اتبعت استراتيجية تتطلب تغيير أحد هذه العناصر، فقد يكون لديك معركة طويلة ومرهقة وغير مربحة أمامك. مصفوفة توس يمكن أن تساعدك مع التحليل الداخلي والخارجي الخاص بك. هذا الإطار يجمع بين كل ما تعلمته في تحليل سوت الخاص بك (توس هو سوت في الاتجاه المعاكس)، ومن ثم تطبيقه على وضع استراتيجية إما أن يزيد من القوة والفرص، أو يقلل من الضعف والتهديدات. تحليل العملاء وأصحاب المصلحة تحدد استراتيجيتكم كيف تكسب، والفوز هو عادة مؤطرة من قبل كيف كنت مرضية لعملائك. يجب على الشركات الربحية إبقاء عملائها والمساهمين سعداء. والحكومات والمنظمات غير الربحية وفرق المشاريع جميعها لديها أصحاب مصلحة آخرون لتلبية احتياجاتهم. ويجب أن تراعي عملية وضع الاستراتيجيات هذه الاحتياجات. تحديد العملاء وأصحاب المصلحة. ما الذي يريده عملاؤك ومن هم أصحاب المصلحة الرئيسيون في نجاحك سوف يساعدك تحليل أصحاب المصلحة على كشف هذه الاحتياجات والأفضليات. أيضا، ننظر في السوق بالتفصيل. الإجابة على الأسئلة الرئيسية مثل كيف يتم تقسيم سوقنا، ما هي المجموعات السكانية الفرعية التي يمكن أن نصل إلى فعالية من حيث التكلفة وما هو المزيج التسويقي الأمثل لدينا تحليل المنافسين في شركة تقليدية الربحية، يجب أن نفهم كيف المنتجات الخاصة بك مقارنة مع المنتجات المنافسين، وماذا منافسيك الكفاءات هي. كم هو سهل، أو صعب، هو لدخول السوق الخاص بك ما هي البدائل للعملاء لديها مقالنا على تحليل أوسب يساعدك على تحديد الطرق التي يمكنك منافسة فعالة. يول أيضا العثور على العديد من الأدوات المفيدة التي يمكن أن تساعدك على فهم المنافسين في مقالنا على الاستخبارات التنافسية. الشركات غير الربحية، فرق والمشاريع الإدارات المنافسين أيضا. مشاريع أخرى وفرق داخل الدائرة تتنافس على المال وغيرها من الموارد. لذلك، يجب أن تثبت أنه يمكنك إضافة قيمة. وتحقيق الأهداف، والمساهمة في نجاح المنظمة. المرحلة 2: تحديد الخيارات الإستراتيجية في المرحلة الأولى، قمت بتطوير فهم لكيفية تناسب مؤسستك أو فريقك في سياق البيئات الداخلية والخارجية. الآن وقتها للتفكير في الأشياء المختلفة التي يمكن القيام به لخلق ميزة واضحة، وتحقيق أهدافك. وفيما يلي بعض الأنشطة الأساسية التي يمكن أن تساعدك على اتخاذ هذا القرار. العصف الذهني الخيارات استخدام أدوات الإبداع مثل العصف الذهني. عكس العصف الذهني و ستاربورستينغ لاستكشاف المشاريع التي يمكن تشغيلها لتطوير ميزة تنافسية. توجيه العصف الذهني الخاص بك مع الإشارة إلى بيان مهمة المنظمة، ولكن، اعتمادا على دورك في المنظمة، والنظر إلى أي مدى يجب أن تكون مقيدة من قبل هذا. دراسة الفرص والتهديدات حدد تحليل سوت بعض الفرص والتهديدات الرئيسية التي تواجهها. استخدام هذا كنقطة انطلاق، وتبادل الأفكار طرق إضافية لتحقيق أقصى قدر من الفرص الخاصة بك، والتقليل من التهديدات الخاصة بك، أو ربما حتى تحويل التهديدات الخاصة بك إلى الفرص. حل المشاكل يمكن أن يساعد نهج حل المشاكل أيضا في هذه المرحلة. إذا كانت مشكلتك هي أنك لم تحقق أهدافك، اسأل نفسك عن كيفية التأكد من أنك تقوم بذلك. (إذا وجد كل شخص في صناعتك أنه من الصعب التعامل مع مشكلة معينة، فإنك قد تكتسب ميزة تنافسية من خلال التعامل معها). على سبيل المثال، إذا كنت ترغب في زيادة تقييمات رضا العملاء في صناعة تعاني من ضعف علاقات العملاء، موقف البداية الخاص بك هو الارتياح المنخفض. فكر في سبب ذلك، وخلق خيارات استراتيجية تزيد من الرضى. أدوات مثل تحليل السبب الجذري. 5 ويس. ويمكن أن يعطيك التحقيق التقدير بعض وجهات النظر الجديدة المثيرة للاهتمام حول هذه المشاكل. المرحلة الثالثة: تقييم واختيار الخيارات الاستراتيجية المرحلة النهائية هي تقييم الخيارات الاستراتيجية بالتفصيل، واختيار الخيارات التي تريد متابعة. العثور على هذه المادة مفيدة يمكنك معرفة 134 مهارات استراتيجية أخرى، مثل هذا، من خلال الانضمام إلى نادي أدوات العقل. تقييم الخيارات بحلول هذه المرحلة، ربما كنت قد حددت مجموعة من المشاريع الجيدة التي يمكن تشغيلها. يجب عليك الآن تقييم هذه الخيارات لاختيار أفضل الخيارات الاستراتيجية. النظر في كل خيار كنت قد حددت، ولكن لا تجعل الحكم النهائي حتى الانتهاء من التقييم الخاص بك. ابدأ بتقييم كل خيار في ضوء العوامل السياقية التي حددتها في المرحلة 1. ما الذي يخبرك به عن كل خيار تقنيات مثل تحليل المخاطر. تحليل الفشل وتحليل الآثار وتحليل الأثر يمكن أن تساعدك على اكتشاف العواقب السلبية المحتملة لكل خيار، والتي يمكن أن يكون من السهل جدا أن تفوت. تأكد من أن استكشاف هذه بدقة. إن تحليل مصفوفة القرارات مفيد بشكل خاص في الجمع بين معايير القرار المالية وغير المالية. فهو يساعدك على وزن معايير القرار الفردية، والنظر في الميزات الذاتية - مثل تناسب الفريق واحتمال المشاركة في الفريق - فضلا عن العوامل الموضوعية الموضوعية مثل التكلفة والعائد على الاستثمار. اختيار أفضل طريقة إلى الأمام مع التقييم الخاص بك كاملة، يجب عليك الآن اختيار أفضل خيار استراتيجي أو الخيارات الاستراتيجية، والتأكد من أنك لا تختار الكثير من الخيارات التي قمت بتوزيع الموارد الخاصة بك رقيقة جدا. تحقق أفكارك من أجل الاتساق مع المنظمات الخاصة بك الرؤية والرسالة والقيم. وتحديث هذه إذا لزم الأمر. من السهل نسيان هذه العناصر الحاسمة خلال التخطيط الاستراتيجي، لذلك تأكد من أن ما تريد الفوز هو شيء يسهم في الغرض العام للمنظمات. تحقق من الافتراضات الخاصة بك باستخدام سلم الاستدلال. هذا يساعدك على تأكيد سلامة عملية التفكير المستخدمة لتطوير الاستراتيجية الخاصة بك. يثير الكثير من النقاش والخلاف حول أفضل طريقة لوضع استراتيجية. لا تخافوا على التكيف مع هذا النهج لظروف الخاصة بك، الخاصة تنفيذ استراتيجية لها لا جيدة وضع استراتيجية إذا كنت لا تنفيذه بنجاح، وهذا هو المكان الذي يضيع كثير من الناس. انظر مقالاتنا حول تحليل فموست وبطاقة الأداء المتوازن لطرق سد الفجوة بين وضع الاستراتيجية وتنفيذها، وقائمة إدارة المشاريع لدينا لتقنيات ستحتاج لاستخدامها لتنفيذ استراتيجية بنجاح. النقاط الرئيسية استراتيجيتكم تخبرك كيف ستحقق النجاح، بغض النظر عن كيفية تعريف هذا النجاح. وعما إذا كنت تقوم بوضع استراتيجية على المستوى الشخصي أو على مستوى الفريق أو المنظمة، فإن العملية لا تقل أهمية عن النتيجة. تحديد قدرات فريدة من نوعها، وفهم كيفية استخدام هذه لصالحك مع تقليل التهديدات. ستساعدك العملية والأدوات المحددة أعلاه في تحديد مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات المحتملة للنجاح، بحيث يمكنك في النهاية اختيار الخيار المناسب لك. تطبيق هذا على استراتيجية حياتك الممارسة التنمية من خلال التفكير في الظروف الشخصية الخاصة بك. أكمل التحليلات أدناه للتفكير في طريقتك الشخصية إلى الأمام. في ما يلي بعض الأسئلة الرئيسية التي يجب أخذها في الاعتبار: ما هي نقاط القوة والضعف والفرص والفرص والتهديدات الشخصية وما هي الكفاءات الأساسية الخاصة بك ما هي القدرة على تحقيقها إذا وضعت عقلك عليها ما هي اتجاهات الصورة الكبيرة في بيئتك كيف يمكن يمكنك مراقبة أو التكيف مع هذه العوامل الخارجية من هم الأشخاص الذين هم مهمون لنجاحك (أصحاب المصلحة) ما هي الخيارات التي لديك أي من هذه يجب أن تضع في الاعتبار هذا الموقع يعلمك المهارات التي تحتاجها لسعادة مهنية ناجحة وهذا هو مجرد واحدة من العديد من الأدوات والموارد التي سوف تجد هنا في أدوات العقل. اشترك في النشرة الإخبارية المجانية. أو الانضمام إلى نادي أدوات العقل وتهذيب حقا حياتك المهنية منذ أكثر من شهر كتب ميشيل أنت موضع ترحيب. كان سعيدا أن هذه المادة قدمت نظرة عامة جيدة لتطوير الاستراتيجية. والخبر السار هو أنه يمكنك ممارسة تطوير الاستراتيجية من خلال تطبيق التفكير الاستراتيجي وأدوات استراتيجية لتطوير خطة حياتك المهنية. ميشيل ميند تولس فريق منذ أكثر من شهر كتب تشيكيالام شكرا لهذه المادة، فقد ساعدني حقا في تطوير منظور أفضل على وضع استراتيجية منذ أكثر من شهر كتب ميدجي مرحبا كاترينا، شكرا لإعلامنا أن المادة قد ساعدت مع دراستك . أنا غالبا ما أوصي الموارد هنا لطلابي وآمل أن تعود والاستفادة من المزيد من مواردنا. أدوات مجموعة أدوات ميدجي أدوات فريق عمل بناء مجموعة تقدم الحصول على نسخة مجانية من مجموعة أدوات بناء فريق العمل لدينا. عند الاشتراك في محاكمة لمدة 30 يوما من نادي أدوات العقل قبل منتصف الليل، 23 فبراير. دعوة جميع مدراء لد تعبئة لمز الخاص بك مع 1،000 إدارة وتنمية الموارد القيادية مع أدوات العقل الشركات.